--人物簡介--
溫州無線項目組 余見靜
2010年11月進入公司，從室分優(yōu)化工作開始，負責溫州聯(lián)通WCDMA網絡的優(yōu)化工作，主要從事全網優(yōu)化，KPI指標優(yōu)化；2011年5月從事無線設計（宏站設計）工作，參與了溫州移動LTE四、五、六期、七期、八期主設備建設項目，溫州移動5G一期、5G一期省內擴大和5G二期主設備建設項目；上海徐匯區(qū)、黃浦區(qū)及閔行區(qū)中國移動TD5期、TD6期和 TD-LTE一階段、二階段等項目。2017年負責溫州無線項目部總體工作，目前擔任溫州無線項目組項目經理。
--區(qū)域推薦理由--
人物專訪
Q:請您簡要介紹下您的工作經歷
A: 我在2010年來到友華實習，當時是做路測的項目；2012年轉到無線設計專業(yè)，開始接觸無線的勘察設計工作；2013年至2015年期間在上海無線項目部工作，2015年夏天回到溫州，開始嘗試做項目管理工作，2017年至今擔任溫州無線項目組項目經理。
Q:您曾多次獲得公司頒發(fā)的優(yōu)秀干部榮譽稱號，您認為您能夠獲得認可的原因是什么？
A: 我認為自己能夠獲得公司認可的原因，首先要感謝公司領導的悉心栽培；其次，也要感謝項目部同事在工作上給予的大力支持。
職場一路走來，公司領導給過我很多工作上的幫助和建議，引導我走上正確的職場道路；在地市面臨甲方的壓力時，項目部的同事們都是我堅強的后盾。
Q:在與甲方溝通的過程中，您認為最需要注意哪些問題？
A:與甲方溝通的過程中，我覺得最需要注意的就是要get到甲方的訴求，然后想辦法解決問題；同時要學會換位思考，多站在他們的角度去考慮問題；最后是多溝通，只有多交流，才能讓雙方加深理解，促進合作的達成。
Q:您在公司的十年時間里從一名設計員成長為項目經理，在角色轉換的過程中您是否遇到過什么困難？您是如何解決的？
A:在角色的轉換過程中，最困難還是剛開始的半年，主要是因為缺乏經驗，以前雖然也做項目管理，但是大多數精力還是在本職工作上，不需要做項目部的決策。當時我剛接手的時候非常迷茫，每天焦頭爛額，因此我會多請教領導并借鑒前人的經驗，多了解下他們在面臨這些工作的時候是怎么處理的，模仿學習，慢慢就有了自己的方向。
Q:您認為，如何與員工溝通才能取得較好的效果？能否分享下您的經驗與方法？
A:對我來說，項目部的同事和我其實是一樣的，只是大家崗位不同，每個人都有自己的角色；要多體諒他們的不易，在繁忙的時候，很多同事會抱有情緒，其實這都很正常，因為大家壓力都很大；在工作上要多給他們建議，但是不會把自己的想法強加給他們，因為有很多同事有自己處事方法，只要結果是好的，過程不重要，也能讓他們進一步積累經驗。
Q:聽說您很重視自我學習提升，能否分享下您的學習經驗與技巧？
A:在自我學習提升方面，只能說雖然很重視，但是做的并不夠好，只能建議大家多學多看，主動去了解行業(yè)前沿的動態(tài)與知識。溫州項目部里有學霸，有機會可以給公司多多推薦，互相交流經驗。
Q:您認為新時代的友華人該如何與時俱進，與公司共同發(fā)展？
A:今年的疫情，加速推動了大數據的發(fā)展，疫情期間，大家都在線上辦公，包括現在使用的勘察APP等工具都是線上操作，可能效果目前還不顯著，但這是一個發(fā)展方向，我覺得友華人在這方面應該需要一些耐心，畢竟作為第一個吃螃蟹的人，開始總是最困難的。