阿米巴，企業經營管理模式中使用這一詞，稱作“阿米巴經營模式”。阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。目前中國企業進行借鑒和改良所形成的“三人小組”模式也屬于阿米巴經營模式的一種。
阿米巴實際上是一種變形蟲，此種生物可根據外界環境（宿主）的不同改變自己的體態，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來；這種看似非常簡單的生物，卻又耐人尋味。
改變方能適應，從管理的角度來體會，大到企業，小到部門都會遇到這樣的問題，隨著自身的發展，人員和設備的數量總會增加，假如碰到要實現比以前多50%產值的話，你會同意需要增加50%的人員和設備嗎？很多人的回答是：不需要。的確，非常不需要，也不允許需要，原因很簡單，假如經濟不景氣，訂單量減少，只會導致前期投入的人員和設備投資成為烏有，繁重的人員負擔和生產成本只會給企業或者部門經營者雪上加霜，最終導致預計目標無法完成。但是如何解決這個增加值不對稱的問題呢？答案只有一個：改變方能適應，運用管理手段提高工作效率，增加每一個員工的單位時間附加值，只增加一到兩成的資源。還有這樣一種情況，假如以前需要10個人完成的工作量，現在工作量小了，只需要8個人就可以完成，作為一個企業或者是部門的經營者您會怎么辦？對，采用阿米巴的管理手段，改變方能適應，將其他多余的兩名員工分配到其它地區，讓這個小型阿米巴一直保持積極緊張的工作氛圍。古人云：“小人閑居為不善”，的確，人一閑下來就會做些不太符合要求的事情，胡思亂想起來，對于工作是要不得的。所以盡可能讓員工都忙起來，讓他們熱愛自己的工作，因為只有喜歡才能讓人感覺不到累。
生存才是王道，企業或者是部門經營者如果達不到預計目標，通俗點講也就是賺不到錢，結果只有一個——被淘汰。人類社會在這點上表現的不夠顯著，因為我們有很多福利保障機構和慈善機構，但是自然界的生物群體卻能更好的體現這一點。適者生存是幾百年前由達爾文提出的，現在大家也是供認不諱。作為企業和部門經營者沒有這個意識是可怕的，就像有人說過：“賺不賺錢是另外的，能在這個環境中生存下來才是當務之急”。所以，有必要學習阿米巴的生存精神，改變再改變，努力在努力，成功總會向我們招手。