Q:請您簡要介紹一下您的工作經歷
A:我是2008年6月進入公司的，隨后參與了杭州TD二期、G16、G17期，山東菏澤TD三期，山東、四川移動超級基站建設等項目；2009年9月開始歷任公司紹興項目部、上海綜合業務部、深圳項目部項目經理，參與各地市2G、3G、4G項目的規劃設計。2015年6月開始擔任公司廣東項目經理，負責廣東省項目生產管理。2019年3月至今負責華南區的生產工作。
Q:在您的帶領下，深圳地區曾涌現出很多優秀員工，能否分享下您在人才培養方面的經驗和建議？
A:人才培養的關鍵之處在于使其不斷的成長，而成長則需要持續的驅動力，如何賦予這個驅動力就是關鍵。員工成長的不同階段有不同階段的驅動力，需要根據員工的實際情況步步推進。
項目經理作為新人職場上的老師，需要做好帶頭作用，以身作則，處處展現積極的一面，在項目組內部傳遞正能量。
Q:您參與過哪些重大項目，獲得了哪些經驗與心得，能否分享給大家？
A:在11年的職業生涯中，我先后參與了多個省市的設計項目，其中剛入職時在杭州參與的TD二期項目，公司的拼搏精神和團隊的凝聚力所體現出來的戰斗力給我留下了深刻的印象，并影響著我之后的職業生涯。
2009年四川超級基站項目也在我的職業生涯中留下了濃墨重彩的一筆，短短2個月的時間讓我感受到了汶川地震的余威、川西高原的貧瘠、深山的奇險以及少數民族同胞淳樸而又彪悍的性格。親歷險情，也讓我更加珍惜現有的工作和生活。
2012年2月我孤身一人前往深圳參與移動4G試驗網項目，隨后帶領團隊從無到有，從小到大，真實體會到作為開拓者的不易，每天都在或主動或被動的學習各種知識，逐步從技術人員向管理人員轉變。
經驗和心得說來也比較簡單，三個詞：用心、恒心、上進心。做什么事情都要用心，且持之以恒，同時要不斷學習不斷進步。人生不進則退，只有不斷進步才能不會被社會所遺棄。
Q:您曾多次被甲方評為“優秀合作人員”，在與甲方的合作中，能否分享下您的經驗？
A:配合客戶的工作，按質按量完成客戶交辦的任務是基本要求。同時，在工作中多站在甲方的角度考慮問題，主動替甲方出謀劃策，既有利于客戶關系的維系，也能在工作中爭取一定的主動權。
Q:從一名設計人員一步步成長為管理者，在您的崗位轉換過程中遇到過怎樣的困難？您是如何克服的？
A:從項目負責人到省級負責人的轉變對于我來說是一個比較漫長的過程，從純粹的技術崗向管理崗的過渡，最主要的是觀念和格局的轉變，從著眼細節到放眼全局。具體到工作中就是要清晰的了解各項目的進度和區域內的資源，視項目的開展情況進行資源的調配，在項目進度和資源有限的矛盾中找到平衡點，爭取將“好鋼用在刀刃上”，以此作為工作開展的準則。只要掌握這一點，崗位轉換中遇到的困難必將迎刃而解。
Q:在項目管理方面，面對著龐大的工作量，您是怎樣有條不紊地推進工作的？
A:項目管理重在分工協作，個人的精力是有限的，團隊的力量才是無窮的。在項目開展過程中，需要根據項目的特點進行職責的分解，確定每個項目成員在項目中的角色，各司其職，項目的開展才能有條不紊。同時，作為項目負責人必須以身作則，不能脫離團隊，高高在上，而是要作為團隊的一份子，對內要給予項目成員工作上的指導，對外要承擔客戶的壓力，對壓力要有合理的傳遞，在給予項目成員鞭策的同時不能打擊員工的積極性。
Q:今年區域面臨嚴峻的成本壓力，在目標管理和成本控制方面您有什么心得？
A:主要是兩個方面：1、隨時了解區域內各項目的進度和成本使用情況，對出現異常的項目及時預警和介入。
2、將目標管理和成本控制的理念傳達到項目負責人，項目負責人作為一線管理人員，對項目的了解是別人無法比擬的，由項目負責人主導項目的目標管理和成本控制是最有效的途徑。
Q:您認為，在當今時代，友華人應如何與時俱進，與企業共同發展？
A:隨著社會的進步發展，通信行業也呈現出多元化和集中化的轉變，公司業務類型不斷增加，從傳統的勘察、設計到系統集成，再到各種專項網絡的組建，網絡建設的針對性不斷加強，同時也促進了各專業的融合和協作。友華人在工作中應主動關注行業動向，及時了解新技術，時刻準備迎接公司新領域業務的挑戰。