當你跨入我們延安項目部時,首先映入你眼簾的是:質量意識在我心中,產品質量在我手中。這條醒目的橫幅每天鞭策著我們時刻要把質量擺在我們中間產品的首要位置。
自2018至2019年以來，質量這個詞愈發深入我們項目部每個成員的心中。“質量是生命線，質量是我們發展與穩定的前提，大家務必重視中間產品質量”。幾乎每次項目部開會，領導都會給大家強調這句話。為此，我們項目部首先更細化的明確了人員的崗位職責。
1. 專業負責人：合理安排專業內部工作，對勘察質量進行全過程管控，按照項目計劃和質量計劃，做好工程配合工作，根據工程中出現的設計問題迅速給予解決。將質量管理日常化，每月抽查20%的審核量并填寫設計問題記錄表，在半月質量分析會中對項目組成員及時宣貫，協助區域項目經理進行質量考核。
2. 審核人員：中間產品的質量控制就是對勘察、繪圖產品進行質量管理，做到提交項目系統審核前，專業審核人員100%審核勘察設計質量，及時完成查勘資料、設計圖紙審核并填寫勘察設計問題記錄表，匯總、限期整改并在半月質量分析會中對項目組成員及時宣貫。
3. 勘察設計人員：接受工作安排，按照質量要求、勘察模板等資料赴現場進行勘察，高質量完成勘察及圖紙設計工作，并配合審核人員對審核出的問題作出及時的修改。
其次，勘察人員每日將勘察設計完成的產品（勘察草圖、勘察報告、設計圖紙、勘察匯總表及預算）提交審核人進行審核，審核方式為面對面審核，發現問題整理問題修改問題，確認設計合理后，方可提交中間產品。
再次，每月組織中間產品質量分析會及其相關培訓。
1．每月20日組織項目參與人員，認真學習通信專業的相關國家標準及行業規范。
2．每月10日組織項目參與人員，及時學習三級審核人在設計質量審核過程中發現的設計問題；每月20日及時學習院內中間產品審核存在的有關問題。
3．每個季度末組織一次對學習成果的測評。
最后，注重中間產品質量與績效考核相結合，激勵員工積極性與主動性。項目部懸掛了中間產品質量監督墻，監督墻下分四大板塊，第一板塊延安項目部工程工期計劃表，第二板塊月度分院質量抽查情況通報表，第三板塊月度設計質量現場抽查情況通報表，第四板塊中間產品質量審核每周通報表。每月項目部人員績效考核評分表，監督墻的內容就是重要依據。
質量意識在我心中,產品質量在我手中。我們這么說的，也是這么做的，因為我們深知質量是企業生存發展的根本，質量是企業發展的重中之重，只有時刻把質量放在發展首位，才能精益求精，促使我們的企業不斷發展壯大。