Q:請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下您的工作經(jīng)歷
A:2009 年5月我進(jìn)入公司實(shí)習(xí)，同年6月畢業(yè)，從查勘繪圖學(xué)起，融入友華大家庭。2010 年支援杭州項(xiàng)目部，參與了TD 七期和華為替換項(xiàng)目，這一階段是我知識(shí)技能積累提升的關(guān)鍵時(shí)期，非常感謝各位前輩和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的指導(dǎo)和幫助。
2011 年至 2014 年，我參與了杭州 4G 實(shí)驗(yàn)網(wǎng)、山東和溫州項(xiàng)目部的 WALN、室分等項(xiàng)目。2015 年至 2017 年是山東省業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的時(shí)期，專業(yè)技術(shù)方面獲得更多的歷練機(jī)會(huì)，隨著年齡增加也能夠承擔(dān)更大的壓力。在此期間負(fù)責(zé) 15 年天津鐵塔配套項(xiàng)目、17 年負(fù)責(zé)泰安鐵塔三滾規(guī)劃、 NB 一期項(xiàng)目。
2018年公司濱州項(xiàng)目部新成立，我被任命為濱州項(xiàng)目部經(jīng)理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)網(wǎng)改項(xiàng)目。
Q:入職10年來(lái)，您覺(jué)得自己取得了哪些進(jìn)步，能不能分享一下您的感悟
A:進(jìn)步都是和自己比對(duì)出來(lái)的，只要自己覺(jué)得有所成長(zhǎng)，即使在別人看來(lái)再微小的提升也都是進(jìn)步。
感悟就是——好好做事，踏實(shí)做人。
Q:您一直以來(lái)把組織利益放在第一位，堅(jiān)決服從調(diào)動(dòng)安排，您是怎樣看待調(diào)動(dòng)，又是怎樣克服困難的
A:在工作中，我們每個(gè)員工都不是獨(dú)立的個(gè)體，部門(mén)與部門(mén)之間的往來(lái)，人與人之間的合作，都是緊密相連的。因此，我們心中必須具備共同協(xié)作、相互依存的整體關(guān)系意識(shí)。作為同一家企業(yè)的員工，不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，同樣還要對(duì)單位的各項(xiàng)事業(yè)負(fù)具責(zé)任，干一行愛(ài)一行。
工作調(diào)動(dòng)能接觸到不一樣的人和事，工作之余也能發(fā)現(xiàn)不同地市的風(fēng)土人情，對(duì)自己來(lái)說(shuō)這段時(shí)光也是一份美好的回憶。不要把出差當(dāng)做一種硬性任務(wù)，困難都是暫時(shí)的，人要往積極的、好的方面思考。
Q:在員工面臨崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，難免會(huì)有抵觸情緒，遇到這種情況，您是如何協(xié)調(diào)的
A:員工有抵觸情緒，多是因?yàn)閷?duì)事情了解不夠清楚，產(chǎn)生了疑慮；應(yīng)該及時(shí)與員工溝通，對(duì)其存在疑慮的地方要解釋清楚。明確相關(guān)時(shí)間期限，坦誠(chéng)對(duì)待，消除同事的疑慮。
曉之以情，動(dòng)之以理，以自己實(shí)際經(jīng)歷來(lái)分享。
崗位的調(diào)動(dòng)，也是對(duì)自己能力的一種培養(yǎng)；通信行業(yè)一路走來(lái)，從開(kāi)始的2G到現(xiàn)在的5G，社會(huì)在發(fā)展，人也一樣，不能止步不前。
Q:您是如何實(shí)現(xiàn)從普通員工到項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換的
A:我不知道自己有沒(méi)有成功的從設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目經(jīng)理，我的感受是做了項(xiàng)目經(jīng)理需要考慮問(wèn)題更全面更細(xì)致；工作的內(nèi)容從具體的任務(wù)，到計(jì)劃的分解、任務(wù)的分配，工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)變到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，工作成果不再通過(guò)自己去獲得，而是通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)獲取；
幫助其他同事在專業(yè)技能上提升，在單項(xiàng)工作上獲得成功；
最重要的，要保持正直誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)，以身作則，已所不欲，勿施于人；
多學(xué)習(xí)，自己不足的地方要及時(shí)更改；
以身作則，維護(hù)項(xiàng)目部良好的氛圍和風(fēng)氣，給同事樹(shù)立良好的榜樣；
有壓力的時(shí)候，自己的心態(tài)一定要放低，多跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)會(huì)換位思考，考慮其他領(lǐng)導(dǎo)在做這階段工作的時(shí)候會(huì)怎么處理。
Q:眼下區(qū)域整體的目標(biāo)壓力和成本控制壓力較大，您是怎么應(yīng)對(duì)的，有什么經(jīng)驗(yàn)可以分享
A:今年公司非常重視項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，并且把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解落地到每位項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)做了明確的規(guī)定，與之前只需要做好項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量控制相比，增加了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)組織、績(jī)效考核等內(nèi)容，在成本控制壓力下，要保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，要努力提高人均效能，需要項(xiàng)目經(jīng)理自身具有敏銳的成本意識(shí)，在工作中，不能只顧眼前，要提前規(guī)劃，未雨綢繆。
落地經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和成本控制目標(biāo)，也要征得項(xiàng)目組全體成員的認(rèn)可和支持，根據(jù)公司相關(guān)政策要求執(zhí)行，及時(shí)宣貫公司的各項(xiàng)指標(biāo)；套句老話，沒(méi)有大家，何來(lái)小家，放在公司也一樣，沒(méi)有公司，我們的飯碗也就丟了，有了壓力，大家更要一起扛起來(lái)，落實(shí)好公司的各項(xiàng)政策，開(kāi)源節(jié)流，齊心協(xié)力把目標(biāo)完成。
Q:您認(rèn)為友華人應(yīng)如何與時(shí)俱進(jìn)，與企業(yè)共同發(fā)展
A:友華人的進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的發(fā)展，只有企業(yè)不斷發(fā)展壯大，才會(huì)給友華人提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。從企業(yè)發(fā)展的角度考慮，要做到以人為本、明確責(zé)任、細(xì)化管理、狠抓落實(shí)，提高各項(xiàng)工作管理水平。進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。
從我們每一位普通員工的角度考慮，要能夠定下心來(lái)，以企業(yè)為家，真正把企業(yè)當(dāng)成個(gè)人發(fā)展的歸宿，才能與企業(yè)保持目標(biāo)一致，相互促進(jìn)；也才能得到組織的認(rèn)可和信任，才能找到工作的意義和快樂(lè)。