咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标
在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等
在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从而提升管理人员技能和素养
咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值
现在企业对做股权激励的重要性都有了普遍的共识，但对股权激励的核心价值的理解，有的还是很片面的，比如有的企业认为做股权激励的目的就是用股权留住人才，稳定公司的人才结构。这种把股权等同于笼络人才的福利或分红的想法，真是大大削弱了股权这一二号站注册过程中最重要的根本资产。股权作为企业的价值分配体系，要正确认知它的核心价值，还是要从股权的利与权两方面来看待。
当下市场有一个不好的现象，同质化严重。大家都在满足同一市场二号站注册需求，供过于求，最后不得不陷入低价竞争的价格战中去，这非常不利于良性商业生态的发展。而观察所有成功企业，其之所以成功，一个重要原因就是其差异化的商业模式。成功的企业通过差异化的二号站注册商业模式，满足了某一个空白市场的差异化需求，在市场拥有了自己的独特价值，突破了同质化竞争的惨烈战场，以此拿到了通往未来的门票。可见，差异化是一个企业制胜的关键，应该成为二号站注册创新商业模式的战略追求。
股权结构设计是一个非常大的课题，因为股权的权能非常之多，除了较为熟知的分红权、投票权，还有知情权、经营决策权、选举权、优先认购权、优先受让权、转让权等等。而每个权能针对于不同股权对象、不同公司类型，以及同一公司的二号站注册不同发展阶段，其重要程度是不同的。这里面的诸多考量需要具体情况具体分析
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