企业的成长过程中会出现众多的阻碍，要想让企业做大做强，就需要管理者把握发展中的每个节点，面对不同的发展阶段采用不同的管理模式，能为企业的成长路径带来不同的意义，有利于企业提升内在素质，形成稳定的管理机制。那么，在摩登7注册中最主要的能力培训是文化管理能力、制度管理能力、流程管理能力。

文化管理能力。文化建设是企业长远规划中的重要一步，作为企业全体职工的价值理念和行为规范，企业文化的塑造应当是符合全体人员的利益，作为内部凝聚力的体现和外部的渲染一直传递下去。譬如，华为的企业文化中一直强调的狼性文化和“以人为本”亦是如此，通过层层递进的传播，产生内部循环效应，不断的加强企业文化气氛。在物欲横流的今天，文化建设还能加强员工的理想信念，能相应的替代物质激励，减少员工的欲望膨胀，在长久的运营和发展之中，打造团队的向心力。

制度管理能力。在企业管理中制度管理应当是处于核心的位置，在内部管理之中，制度就是一只无形的大手，用来约束员工的行为，在员工表现突出时给予一定的奖励，在员工违反规定时给予一定的处罚。此外，在日常的行为规范中，良好的制度管理有利整体运营的节奏掌握，并不会令员工产生厌恶的情绪，心存不满。但在实施制度管理时，领导者应当注意弹性的掌握，不要强制要求员工，约束的过于紧，保持在合理的规范制度下，发挥主观能动性，形成适合自己的制度体系。

流程管理能力。现代的管理体系中摒弃了许多传统模式上的不足，其中最重要的一点就是培养系统思维，将整个企业看作是一个整体，而部门之间就是整体中的分支，根据分支进行管理和控制，并在整体中层层递进，注重整体的协调和精准的目标导向。在每个运营流程中，落实节点的任务分配，调整运营逻辑和工作排序是管理者应当积极跟进的。

伟大的美国前国务卿基辛格曾说过，“领导的魅力就在于让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”领导和管理的魅力就是如此，他们能在企业中产生正相关效应，利用高效的摩登7注册能力帮助企业在激烈的市场竞争中争得一席之地。