在企业管理中，无论企业发展孰优孰劣都有其发展战略，而能把他们拉开巨大差距的便是战略执行力。据美国《财富》杂志统计，“企业战略有效地制定出来后，能有效得以执行的不到百分之十”。究其原因，不是企业战略制定得不好，而是执行不到位的问题。《中国CEO调查》强调，“72%的企业CEO认为战略执行比制定一个好的战略更难”。由此可见，战略执行比制定战略更为重要。大多数企业每年都会制定战略目标，可却很少有企业能得以实现，大部分只是走个过场，到了年末制定的战略还是无法达成，企业要想真正做到瓶颈突围，首先得充分了解影响战略有效执行的障碍因素有哪些？
 

　　忽略细节问题，久积成疾。温水煮蛙效应：即把一只青蛙放进盛满沸水的锅里，青蛙会立马跳出来。如果把青蛙放进常温的水里，慢慢地加热，青蛙虽然感觉到了外界温度的变化，但还是没有往外跳，看似若无其事。随着水温的上升，青蛙变得越来越虚弱，失去了跳跃的能力，直到死去。

　　“温水煮青蛙”也说明了企业管理者在经营企业过程出现的一些问题。在创业初期，创业者充满激情，常处于兴奋状态，事无巨细，对待和处理事情一丝不苟。在创业成功企业走上正轨后，企业的管理处于松懈状态，企业内部出现的小问题逐渐被忽视。这些被忽略的细节问题，积重难返，企业渐渐失去了解决问题的能力，最终也会像青蛙一样走向死亡。

　　企业发展远景，中高层之间没有达成共识。很多企业老板会说，企业的发展远景很清晰，墙上、内刊上都写得一清二楚，会议上也不断强调，老板觉得这些行为都是企业远景清晰的标志。可事实是，高层之间对于企业发展远景仍处于模糊状态。要想解决企业远景障碍问题，即在企业高层之间做到上下同欲，达成共识，让中高层领导者深刻的领会企业发展战略。要求中高层领导者充分参与到企业战略规划制定过程中来，把复杂的问题结构化，将业务层面的想法结合公司层面的目标进行有效加工，最后发生化学反应后产出大家达成共识的战略规划了，使中高层之间对企业未来可持续发展的基本问题彼此达成共识，从而形成面向未来的内聚力。