摩登7摩登7峰会上，主讲领导力课程的老师说到这样一句话，船能否顺利前行避开暗礁取决于舵手的专业能力；企业这艘大船的舵手，毫无疑问就是企业管理者。企业管理者在关键时刻对企业的生存和发展有一定的决定作用。企业管理者需要培养个人领导力，聚拢人心，才能让企业这艘大船顺利前行。

领导力对于企业管理者来说是至关重要的，有无领导能力可以直接决定企业能否做大做强，这就意味着，企业管理者领导力的开发和培养与企业的发展和壮大直接相关。领导力是关于如何激励追随者共同超越自我，达成更高目标的能力。它也是一种领导者和追随者之间的人际关系。

综上所述，摩登7总结了培养领导力的五要素主要包括学习能力，沟通能力，专业技能能力，决策与执行能力，规划与统筹能力。

1、学习能力

企业管理者要有学习新鲜事物的能力，才能适应这个千变万化，快速发展的时代。学习能力能让企业管理者培养远见卓识，做好企业规划和发展战略，让企业在激烈的社会竞争中排除万难，在市场站稳脚跟。

2、沟通能力

沟通是企业管理者工作的重要组成部分，有效的沟通可以让员工的工作高效率地完成。另外，由于员工心中对上级总会存在一定的敬畏心理，有话不敢说，有事不敢问的情况时有发生，企业管理者要积极主动地去了解企业内部员工的心声，及时了解员工工作过程碰到的难题，加以解决，这样一来员工对企业管理者的粘性也会增强。

3、专业技能能力

企业管理者对企业业务并不是要懂得深，而是要懂得泛的角色，有一定专业技能素养，对业界行情有一定的了解，有利于齐聚人心，在团队商议的过程中，员工会更信赖企业管理者的决策。

4、决策与执行能力

企业家要拥有良好的判断时局能力，做出最佳的决策和最快的执行，许多情况下需要企业管理者独立决策，包括分配工作，人力协调，解决员工矛盾等等，要培养决策与执行能力，需要企业管理者养成独立思考的能力，并且把严格执行当成一种纪律。

5、规划与统筹能力

企业管理者的规划能力，并不是短期内形成的，要对行业前景有一定的了解，才能做出长期计划的制定，这就要求企业管理者做到深谋远虑，并且要适时让员工了解公司的发展前景，激发他们的工作热情，避免员工因为看不到企业发展的未来而造成人才流失。

企业管理者是一家企业的核心灵魂人物，企业管理者所具备的远见、前瞻性与决策往往牵连着企业的长远发展，所以企业管理者所需具备的才能与技能是成就企业的关键点。摩登7以培育杰出企业领袖、造就卓越的中国企业为目标，汇聚了各行各业的商业精英群体，目的在于建立企业家终生学习、交流的能力成长平台。在竞争如此激烈的市场环境下，企业想要生存和发展，摩登7建议企业管理者应当有意识的去改变自己，学习新的知识，时刻保持敏感。