在生活中，我们大多数人都会面临这样一个疑问：同是两个肩膀扛着一个脑袋，为什么人与人之间的差距会这么大？在知乎上，曾有过这样一个话题：为什么 95% 的人都是劣质勤奋者？他们越努力，越平庸，努力努力再努力最终却停在了原地。为什么那么多看似勤奋的人，却反而混得马马虎虎？点赞最高的回答是：不会思考。

伯特兰·罗素说：“许多人宁愿死，也不愿思考，事实上他们也确实至死都没有思考。”摩登7认为，懂得深入思考的人能抓住别人看不透的商机，而且看透问题的本质，自然而然，人与人之间的差距就此拉开。

自立炉灶做经销商遇困境

都说商场如战场，许多日常生活中没有见过的怪事，在商场中总能让你大饱眼福一回。

在对中小企业指导的过程中，摩登7了解到很多优秀企业的成功案例，也会看到曾盛极一时的企业陷入危机无法自拔，轻则公司实力受损，重则破产。

很少的企业在面临危机时能从容不迫，也很少能看到一家企业在遭遇危机时能扭转乾坤、逆转困境。刘军就是一个实例。

经了解，刘军大学毕业后在一家外贸公司做了三年的品牌运营。去年,因为一个偶然的契机，他做起了经销商的生意，从各个公司进货，然后再转手卖出，中间赚取差价。自从脱离上一家公司，自立炉灶开起公司做经销商，他在商场摸爬滚打三年多，从最初年销售额十几万的小公司做到了年销售额近千万的中型企业。他初次尝到了创业的甜头，可好景不长，公司问题不断涌出，员工内部冲突激烈、仓库库存量不断减少、仓库产品破损量越来越大.....

“自从创业做公司，我每天都在工作。小米创始人雷军说：小米创业初期，全员九九六，就是每天早上九点到晚上九点，一周工作六天。而我却全天无休，创业从来都比我想象中的难度再加个几个度，甚至有一段时间，我甚至想放弃”

员工一封信，怼醒“梦中人”

历来都是老板怼员工，而在他这却反了过来，着实令人意外。事情要从一个周末加班说起。

一个如常的周末下午，刘军独自一人在办公室加班，电脑屏幕上是各类的业务数据，除此之外，一些对话窗口也时不时地弹出，有时空旷的办公楼里充斥着一些讲课视频的声音......为了解决公司难题，他彻夜难眠，一个人不停琢磨解决办法。

正在他专注听讲时，突然觉得身后站着一个人，他回头一看：竟是公司的分析师老冯。老冯来公司也将近三年了，算是公司元老级人物。但平时我们很少接触，他也不怎么爱说话。

加班撞见员工，刘军很意外，在他的理念中，让员工加班是极不人道的，公司向来也没有什么加班文化。老冯没说什么，只是在他身边站了一会，说是来公司拿点东西，并让他注意休息。整个一下午，刘军都能量满满，他心想着：员工看到老板这么努力的在处理公司事务，和员工聊天，竭力消除内部矛盾，那公司的形势会不会好转......

然而，周一早上的一封邮件，彻底把他怼蒙了：

“当初加入公司，我是看中公司的发展潜质，也觉得老板有野心，有干劲。但经营好公司却不止是你周末加班处理公事，不是你每天5点就来公司上班，也不是每天苦口婆说，每个人，都有自己的死穴，有时候，你看起来很勤奋，很负责，但也正是因为你的勤奋，你终究在人际这个死穴里越陷夜深。

每次看到你加班，看你处理公事，看你和每个员工交流打气，我都想提醒你：如果你想成为优秀的企业家，就必须把更多的时间花在对公司有效经营上，而现在，你的时间都被“处理公司内部事”吃掉了。公司已成立三年，现在得益于良好的发展形势，你最应该做的就是学习如何有效的管控公司，寻求发展机遇，而你现在这个状态，像是一个大写的“傻子”。

邮件署名是分析师老冯，那一天，他过得像一年。

遭遇经营困境后的重生之路

对于刘军来讲，他凭借多年做市场的经验，待时机成熟后靠小成本起家，但随着企业的扩大，

但随着企业的成长壮大，企业问题越来越多，有时想施展拳脚，最后却发现是一阵乱拳，公司问题没有解决，反而是越改越乱。

庆幸员工的一封信，他这个市场“老江湖”在关键时刻还是甘愿当一回“小学生”，他召集朋友帮他想办法、提建议，学会集众人之智，而不是再一个人瞎用力，经过几番讨论和调研，在朋友和专业人士的帮助下解决了员工内部矛盾、产品线问题、库存管理、经销渠道划分等问题。

通过这几方面的调整，公司业绩就有了一些明显的增长，而最主要的，而是刘军真正掌握了自己以后几年的发展方向，管理水平也将得到很大的提高。而最重要的是，学会借助外力的他，能有更多的时间做一些自己感兴趣的事，而这一切的改变始于员工发来的那封点醒他的邮件。

由于多年来的经营经验，摩登7深知：对于很多的中小企业来说，企业经营管理问题伴随着企业发展也渐渐浮出水面，有的企业家被这种突如其来的难题击垮，有的企业家则能从容应对。究其原因，除了能有效的管控时间外，学会借助外力，也是助力企业发展的一大法宝。