1、如何设计公司多元多级股权架构?如何通过股权设计避免股东间股权纠纷?




2、创始人如何把握给员工、投资人稀释股份的节奏?如何设计公司控制权，避免被踢出局?




3、如何设计没有漏洞、风险的公司章程，及保护创始人的公司章程?




4、股东的持股比例与其创造的价值不对等怎么办?如何合法合规收回分错的股份?




5、如何确定不同岗位、不同贡献员工的股权分配额度?如何兼顾公平?




6、哪些人适合做实股(工商登记)?哪些人只适合做虚拟股?




7、如何设计合伙人同行竞争限制协议，防止合伙人出去单干，成为对手，挖公司资源?




8、如何设计正常退出、离职退出、违规违纪退出等股权退出回购机制?




9、如何设计股权激励的《员工合伙人考核机制》，避免把股权激励做成“养老院”?




10、股权设计如何规避股权税务风险?如何避免股权的纳税雷区?




11、如何股权融资引入投资人，避免落入投资陷阱，守住哪些控制权底线，避免被踢出局?




12、如何通过股权并购公司、股权收购公司、股权重组公司?




13、如何通过股权整合外部经销商、供应商、大客户等上下游产业链资源?




14、如果通过股权设计建立连锁加盟体系?快速招商建立连锁点?