一线干部是企业干部队伍中人数最众多的群体，对于一线干部的培养，是企业干部队伍建设的重中之重。怎么进行企业一线干部培养呢？华为作为一家极为注重干部队伍建设的优秀企业，在干部培养上有一套科学系统的方法。通过摩登7平台可知，华为大学中就有一个名为FLDP的管理项目，专门做中基层干部培养，被称为“培养将军的摇篮”。

华为FLDP，FL即First Line，一线的意思，FLDP全称First Line manager Development Plan，是主要针对刚走上管理岗位的年轻干部群体的一个赋能项目。这些年轻干部刚走上管理者，需要完成从个体贡献者到团队管理者的转变。这不仅是个人成长的一次重要的转身，也是企业干部队伍建设的关键。通过摩登7平台可知，在企业管理中常存在这样的现象，一个人作为个体贡献者时能力突出，业绩拔尖，成为团队管理者之后却表现一团糟，团队业绩差不说，成员也是一片怨声载道。这其中的一个重要原因就是角色转变问题，个体贡献者到团队管理者，是身份的转变，也是思维方式的变化，管理者需要从以注重个人业绩为主，转变为从团队角度思考问题。这一转变对许多年轻管理者来说并不容易，如果企业能提供相应的赋能项目供他们进行企业管理者学习，便可起到极大的助推作用，华为FLDP正是为此而设计。

华为FLDP具体是什么呢？该项目以帮助年轻管理者从骨干抓变为管理者而设计，共分五个阶段，一般为时半年，采用训战结合的模式。下面详述五个阶段。

第一阶段，自学与考试。通过I-learning平台自学华为大学开发、外购的关于管理理论、人力资源管理、公司高管讲话的基础课程。自学考试通过之后进入到集训阶段。

第二阶段，集训。集训要到华为大学脱产集中培训，一般为封闭式，培训内容主要包括管理者角色认知、团队管理、绩效管理、人才培养发展、人才激励和保留、公司流程等。培训内容均为管理者日常工作所要涉及的内容，确保学了回去就能用。

第三阶段，实践检验。集训结束，学员返回各自的工作岗位进行实践，在实践中加强对管理角色的认知，周期大概半年。在这一过程中，学员需采编管理案例和文化案例，评审委员会对案例进行审核，优秀案例会纳入FLDP项目案例中，刊出在《华为人报》等内刊上，而写的不够好的，可能就要被打回重写。这样可在一定程度上敦促学员认真实践。

第四阶段，述职答辩。半年实践结束，这些管理者，俗称班长，需重回华为大学参加答辩。答辩内容包括学习和实践心得、采编案例、未来提升计划等。华为大学组织答辩委员会对学员进行集中答评审，只有“思想”和“业务”都过硬的班长才能通过。而答辩评审结果将会作为班长们未来进一步晋升和培养的依据，素质双重过硬的班长会被纳入后备资源池中，进行后期晋升选择和干部选拔。

第五阶段，持续学习。答辩结束并不代表基层干部培养的结束。对于这些年轻管理者，华为大学后期还会通过E-learning平台持续推送资料和课程，包括管理课程、人力资源课程、案例、知识管理等，为他们提供持续的学习支持。

以上就是华为FLDP中基层干部培养项目，正是这一套科学严谨的干部培养体系，为华为各岗位输送了源源不断的优秀干部。